カスタマーレビュー
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部下に不満がある人へ　　（2008-08-03）
「生徒が学んでいないのは先生が教えていないからだ」
この言葉にドキッとしてしまった係長クラスの方は多いのではないでしょうか？
自分の仕事に忙しくて、部下の教育に時間が取れない、そんな会社が多いに思います。部下(つまり人)を育てるということは、「ザ・トヨタウェイ」の原則１「短期的な財務目標を犠牲にしてでも長期的な考えで経営判断する」の根本をなすひとつであると思います。
上のように、本書のいいたいこととしては正しいことを言っていますが、内容はちょっとだらだらしているかな。構成をうまくやれば、１冊に収まったかもしれません(「ザ・トヨタウェイ」の「謝辞」参照)

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部下の居る方へ　　（2008-07-24）
トヨタ生産方式の教え方など詳しく書かれた本です。
教育係や中間管理職の方などは一度目を通してみたほうが善いかもしれません。
読む価値はありました。
なるほどと思うところもかなりありましたので。
個人的には役に立ちました。

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人材開発という視点はユニーク　　（2008-05-20）
「仕事を教えること」からの視点は、なかなかいけると感じた。
トヨタの生産システムについては、
トヨタＯＢや研究者がさまざまに分析・整理しているが、
「教える」を柱としたものは、寡聞にして知らなかった。

「教えることは教わること」というように、
「教えること」からしか得られないものもある。

“カイゼン”のもつ深みがひとつ覗けたような気がする。

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きれいごととして理解はできるが、、、　　（2008-05-06）
通常のＴＰＳ関連書籍には書き込んでいない仕事の教え方について
記述されていると思う。
しかし、少なくとも私の能力では、この本だけを読んでも、
きれいごととして理解できたつもりでも、具体的な展開は困難に感じる。
トヨタ関連スペシャリストによる指導経験を通じて感心させられた
事例を思い出しながら、本書で体系的に裏付けると効果的か。