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失敗ビジネスを生み出さないための必読書　　（2006-07-30）
SBIホールディングスのCEO、北尾吉孝さんがどのようにして、
巨大な金融グループをつくりあげたのか？ということについて
まとめたのが「進化し続ける経営」です。

今の時代は、会社をつくって商品や価格で差別化しても、あっという間に
他社に追いつかれます。そのため、北尾さんは、
事業構築の３つの基本感として
(1)顧客中心主義の徹底
(2)「仕組みの差別化」の構築
(3)企業生態系の形成によるシナジーおよび「ネットワーク価値」の創出
という考え方を示しています。

身近に起きた失敗ビジネスは、まさに３つの基本感が欠如していました。
これは参考になります。

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企業のあり方が良くわかる　　（2006-03-15）
SBIグループの将来像が見えるとともに、ライブドア事件等で世の中で話題となった「企業とは誰のもの」ということに関しても、かなりのヒントが得られる本だと思います。SBIグループに興味のある方はもちろん、興味のない方にでも企業に関わっている人であれば一読の価値ありです。